2月20日至21日，集團公司2014年工程技術(shù)工作會議在北京召開。會議總結(jié)了2013年工作成果，分析面臨形勢，安排部署今年重點工作。集團公司副總經(jīng)理、黨組成員、股份公司總裁汪東進在會上強調(diào)，要用堅定推進改革的勇氣、思路和辦法破解發(fā)展難題，全面提升業(yè)務價值創(chuàng)造力。

　　會議傳達了周吉平董事長和廖永遠總經(jīng)理所做批示。批示要求，以改革為強大動力，推進發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和業(yè)務結(jié)構(gòu)優(yōu)化，推進技術(shù)和管理創(chuàng)新，推進質(zhì)量效益發(fā)展。進一步增強市場競爭和服務意識，大力提升國際化水平和核心競爭力，為集團公司建設世界水平綜合性國際能源公司做出新貢獻。

　　汪東進充分肯定了工程技術(shù)服務業(yè)務取得的成績，指出，專業(yè)化重組以來，工程技術(shù)各方面工作均取得長足進步，在有力保障油氣業(yè)務發(fā)展的同時，國內(nèi)外市場競爭力全面提升，成績來之不易。2013年更加注重質(zhì)量效益發(fā)展，在重點工程實施、技術(shù)和管理創(chuàng)新等方面均取得顯著成果，生產(chǎn)經(jīng)營形勢穩(wěn)定向好，海外業(yè)務快速增長，安全環(huán)保形勢保持穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

　　汪東進強調(diào)，要結(jié)合貫徹落實黨的十八屆三中全會和集團公司2014年工作會議精神，重點做好四方面工作。

　　全面提升業(yè)務價值創(chuàng)造能力。要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，注重質(zhì)量效益發(fā)展，實現(xiàn)專業(yè)化、特色化、差異化發(fā)展；不斷提升生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，努力降本增效，同時加大重視戰(zhàn)略管理。要充分發(fā)揮比較優(yōu)勢，堅定走一體化發(fā)展道路，建立合理的管理和運行機制；堅定推進市場化，適應市場化條件下運行機制和規(guī)則變化；加快國際化進程，提高海外業(yè)務質(zhì)量。

　　夯實發(fā)展基礎，提高井控安全和風險管理水平。突出抓好井控防噴工作，始終把井控防噴工作抓緊抓牢；加強承包商規(guī)范管理，強化資質(zhì)管理，堅持多部門聯(lián)合檢查工作機制，提高從源頭上管控風險能力；提升HSE和安全防恐管理水平，進一步強化體系運行，堅定推進人員本地化、國際化，強化安全生產(chǎn)責任制。

　　鞏固教育實踐活動成果，扎實推進管理水平上臺階。進一步加強作風建設，樹立正確價值觀、業(yè)績觀，深入基層調(diào)查研究，聚精會神干事創(chuàng)業(yè)，厲行節(jié)儉之風，加強黨風廉政建設。突出加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設，做好干部選拔任用，加強年輕干部培訓培養(yǎng)，建立起年齡結(jié)構(gòu)合理的干部梯隊。

　　堅定發(fā)展信心，全面完成今年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務。要抓好“22463”工作目標的落實，有效發(fā)揮油氣田企業(yè)與技術(shù)服務企業(yè)協(xié)同作用，保證工作目標全面完成；各工程技術(shù)服務企業(yè)要勇挑重擔、自我加壓，牢牢把握生產(chǎn)經(jīng)營主動權(quán)，全力保障效益指標的完成，努力成為未上市業(yè)務創(chuàng)效排頭兵。

　　工程技術(shù)分公司總經(jīng)理楊慶理做題為《攻堅克難，穩(wěn)中求進，推進工程技術(shù)業(yè)務有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展》的工作報告，勘探與生產(chǎn)分公司做大會報告，9個工程技術(shù)服務企事業(yè)單位做經(jīng)驗交流。會議期間還召開了井控工作暨工程技術(shù)服務企業(yè)安全環(huán)保工作會議。

　　集團公司總部機關(guān)、專業(yè)分公司、油氣田企業(yè)、工程技術(shù)企事業(yè)單位、科研單位相關(guān)負責人等參會。

作者：佚名　來源：中國石油網(wǎng)