一季度以來，冀東油田積極開展全員競賽，有力地促進(jìn)了油田生產(chǎn)建設(shè)、經(jīng)營管理工作，鉆井施工、井下作業(yè)等各方面工作均取得階段性成果，原油產(chǎn)量實現(xiàn)穩(wěn)步攀升。

　　勞動競賽促增產(chǎn)。南堡油田作業(yè)區(qū)采油三區(qū)積極做好“五個加強(qiáng)”，即加強(qiáng)低產(chǎn)油井治理、加強(qiáng)欠注井治理、加強(qiáng)完善注采井網(wǎng)、加強(qiáng)調(diào)剖分注、加強(qiáng)油水井狀況調(diào)查，共完成原油產(chǎn)量6.13萬噸，為年計劃的23.2%；天然氣0.44億立方米，為年計劃的36.5%。陸上油田作業(yè)區(qū)作業(yè)二區(qū)一季度努力抓好“三個深入”，即深入開展油藏動態(tài)分析工作、深入挖掘管理增油潛力、深入抓好職工技能素質(zhì)提升工程，賦予競賽實實在在內(nèi)容。一季度該區(qū)共生產(chǎn)原油1.96萬噸，完成計劃的100%，生產(chǎn)天然氣76.2萬方，完成計劃的119%。

　　勞動競賽降成本。井下作業(yè)公司作業(yè)一隊在降本增效活動中，轉(zhuǎn)變思想、精細(xì)管理、技術(shù)革新，對油田降低井下作業(yè)成本發(fā)揮了積極作用。一季度共完成作業(yè)井22.5標(biāo)準(zhǔn)井次，創(chuàng)產(chǎn)值約130萬元，創(chuàng)效益約30萬元，分別完成油田下達(dá)全年任務(wù)指標(biāo)的16.17%和26.3%。在成本控制上，該隊將控制重點放在材料費、油料費和運費三大項上，明確了每個標(biāo)準(zhǔn)井次的消耗定額，提高考核的細(xì)度和深度，兩項費用同比節(jié)約5.4萬元。開發(fā)技術(shù)公司測試大隊積極推廣使用可傾斜防噴管，一舉攻克了注水井口壓力高于25兆帕?xí)r儀器下不去造成測試失敗的技術(shù)“瓶頸”，提高了測試成功率5個百分點，節(jié)省吊車使用費5萬元，多創(chuàng)產(chǎn)值50萬元。

作者：佚名　　來源：中國石油網(wǎng)