中石油東方物探公司進(jìn)入國際市場20年來，經(jīng)歷了從弱到強(qiáng)的發(fā)展歷程，2013年，業(yè)務(wù)收入達(dá)到31.53億美元，連續(xù)4年保持全球同行業(yè)的第二位，其中陸上勘探連續(xù)11年保持世界第一。公司總收入中，來自海外的收入比重已經(jīng)超過60%。

　　東方物探公司是國內(nèi)最大的專門從事地球物理勘探的專業(yè)化技術(shù)服務(wù)公司?？偨?jīng)理茍量介紹，20年來，東方物探實(shí)現(xiàn)了由“走出去”到“走上去”的轉(zhuǎn)變。在國際同行中，東方物探從沒有發(fā)言權(quán)到有充分的話語權(quán)，國際競爭力不斷提升。目前，東方物探在全球除澳洲外的所有大洲都有項目，服務(wù)的公司達(dá)上百家。作為中石油的下屬公司，來自集團(tuán)公司以外的收入更是超過了80%。

　　東方物探主管海外業(yè)務(wù)的副總經(jīng)理鄭華生告訴記者，當(dāng)年東方物探第一次中標(biāo)殼牌公司在尼日利亞一個項目時，對方的項目經(jīng)理竟然毫不掩飾地問中國員工：“中國人也能搞地震勘探？”十幾年后，還是在尼日利亞，東方物探卻留下了這樣的口碑：只要BGP(東方物探)做不了，世界上就沒有其他公司能做了。

　　從名不見經(jīng)傳到成為業(yè)界最具實(shí)力的物探承包商之一，茍量認(rèn)為兩大因素最關(guān)鍵。一是靠自主創(chuàng)新，掌握核心技術(shù)；二是靠弘揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，靠頑強(qiáng)拼搏和奉獻(xiàn)精神。

　　主管技術(shù)的副總經(jīng)理張瑋告訴記者，在東方物探走出去之初，無論硬件還是軟件都依賴進(jìn)口?！耙?guī)模小的時候，這些技術(shù)和設(shè)備還能買到，但當(dāng)我們逐步壯大起來，核心技術(shù)人家就不再賣給我們了。”比如物探軟件，一些國外公司就明確限制出口。這時候東方物探體會到，如果僅僅靠引進(jìn)、跟隨戰(zhàn)略，公司永遠(yuǎn)不可能實(shí)現(xiàn)超越。因此公司開始下大力氣進(jìn)行自主研發(fā)，這些年每年的研發(fā)投入都在5億元以上。

　　據(jù)悉，目前東方物探的軟硬件都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化，并逐步掌握了核心技術(shù)，其中一些關(guān)鍵技術(shù)還實(shí)現(xiàn)了超越。比如，自主研發(fā)的大型物探軟件，不僅一舉打破了國外的技術(shù)封鎖，而且在復(fù)雜山地數(shù)據(jù)分析等領(lǐng)域還達(dá)到了國際領(lǐng)先。2013年該項目獲得國家科技進(jìn)步二等獎。茍量說：“當(dāng)我們自己的軟件研發(fā)成功了，國外某大公司又找到我們，希望把軟件賣給我們。”

　　弘揚(yáng)大慶精神同樣是東方物探在海外取得成功的關(guān)鍵。茍量說，東方物探70%的項目處在高安保風(fēng)險國家。與國內(nèi)相比，海外項目不但自然環(huán)境異常艱苦，還面臨著疾病肆虐、恐怖襲擊、戰(zhàn)爭威脅等生死考驗?！拔覀兒Ｍ馐聵I(yè)為啥發(fā)展這么快？用我們海外員工的總結(jié)就是，我們不僅是把洋人喝咖啡的時間都用來干活，而且洋人不愿意去的地方或者不敢去的地方，我們都能去。”

作者：佚名　　來源：中國石油新聞網(wǎng)