中石油濟(jì)南分公司把2015年作為“素質(zhì)提升年”，設(shè)計(jì)運(yùn)行“全員培訓(xùn)體系”，按照“一個(gè)檔案、三級(jí)評(píng)定、三支隊(duì)伍、多門課程”的整體思路，打造機(jī)關(guān)崗位、片區(qū)經(jīng)理、加油站員工三支培訓(xùn)師隊(duì)伍，促進(jìn)培訓(xùn)工作進(jìn)一步系統(tǒng)化、常態(tài)化、規(guī)范化。

　　按照培訓(xùn)體系規(guī)劃，中石油濟(jì)南分公司在基層油站實(shí)行技能認(rèn)證制，員工掌握的技能越多，在薪酬、升職上的待遇就越高，反之，則“無技無勞無酬”。而面向廣大基層一線員工實(shí)施技能培訓(xùn)的，就是基層培訓(xùn)師。人人都可報(bào)名、人人都有機(jī)會(huì)成為培訓(xùn)師，調(diào)動(dòng)基層員工學(xué)技能、長(zhǎng)本領(lǐng)的積極性。此外，基層培訓(xùn)師可以隨時(shí)隨地對(duì)加油站員工進(jìn)行培訓(xùn)，成為連接公司與員工、機(jī)關(guān)與基層的橋梁，解決公司與一線、機(jī)關(guān)與基層在政策宣貫、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技能提升上的“最后一公里”問題。

　　今年以來，濟(jì)南分公司打造機(jī)關(guān)培訓(xùn)師25人、片區(qū)培訓(xùn)師4人、庫(kù)站培訓(xùn)師6人，先后開展集中培訓(xùn)、分片培訓(xùn)、培訓(xùn)師送教到站的培訓(xùn)80余場(chǎng)次，接受培訓(xùn)員工600余人次，有效提升員工各方面業(yè)務(wù)技能，支撐公司業(yè)務(wù)發(fā)展。